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혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극복하고 성공적으로 혁신을 수행하기 위
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혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극복하고 성공적으로 혁신을 수행하기 위
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혁신할 수 있는 독특한 기회를 제공합니다. 혁신적인 학습 솔루션에 대한 시장 수요가 증가하고 있으며, 우리는 사용자 친화적이고 참여적이며 교육적인 AR/VR 플랫폼으로 이러한 수요를 충족할 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 우리의 비즈니
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포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전략
6. 다각화 전략
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포트폴리오와 효율적인 조직이 겉단의 성공 비결이라면 속단에는 R&D와 SCM이 자리한다.
SCM(공급망 관리) 세계 최고 수준
삼성전자가 R&D에 심혈을 기울인 바탕에는 “하려면 제대로 하라”는 이건희 회장의 호통이 있다. 이 회장은 “최고 품
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포트폴리오를 구성해 사원들의 재정 관리에도 도움을 주고 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 영향력을 포함하는 개념이고 리더는 부하들보다도 더 많은 영향력을 가지고 있기 때문에 리더는 그들의 행위가 다른 사람들에게 어떤 영향력을 미치는가에
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혁신적이고 거대 담론에 의한 경우도 심심치 않게 발견된다.
일부에서는 아직도 연구와 이론이 충분치 않기 때문이라는 반대의견을 제시하고 있기도 하다. 아울러 과거의 문제에 대한 설명과 해답은 주어지고 있지만 미래에 대해서는 좀 더
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혁신정책 추진과정에서 나타날 저항집단을 어떻게 관리해 나갈 것인가에 대한 방안모색이 혁신정책준비단계에서 이미 마련되어야 한다. 아무리 혁신비젼이 명백하고 바람직하다 하더라도 저항집단이 존재하기 마련이다. 혁신저항을 줄이는
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저항을 억압하는데 그칠 뿐이며, 장래 더 큰 저항을 초래할 위험도 있을 수 있다.
2. 규범적 사회적 전략
적절한 상징조직과 사회적 심리적 지원을 통하여 자발적인 협력과 혁신의 수용을 유도하려는 전략이다. 즉, 참여기회의 확대, 사명감
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네스카페(인스턴트 커피)
지구상에서 매초 3천 컵 소비 -글로벌 기업 `네슬레`
-비효율적이고 방만한 운영의 한계
-피터 브라벡CEO의 다운사이징
-IT통합시스템구축
-브랜드포트폴리오
-조직내 긴장감유지
-새로운 성장전략과 비전
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